只有“忍受”孤独、痛苦和嘲笑,才能保持繁荣。这是一些发电厂制造商制造“爆炸性产品”的秘密。如今,孔宇撰文指出,在消费需求不断变化的家电市场上,创造“爆炸性产品”掀起了行业模仿和抄袭的浪潮,引发了一轮用户的积极抢购潮,这已成为众多厂商寻求高质量发展的最有效突破口。其中最具代表性的当属空调行业的美的无风空调和海尔自洁空调,每一款都在一线市场掀起了消费热潮,并引发了中外同行的跟进和模仿。特别是美的无风感应空调更是以“各式风”的概念吸引了20多家企业参与市场抢夺。无独有偶,在冰洗市场,卡萨帝双滚筒洗衣机近年来,引发了一股区域健康洗衣消费浪潮。同时,也引发了一机两缸、一机三缸类似产品的跟进。最后,整个洗衣机行业的健康洗衣趋势也被不断升温。近年来,围绕保鲜维度的技术创新和功能迭代,出现了细胞级保鲜、全空间冷冻冷藏、生态保鲜、水分子保鲜等一系列技术产品。这使得冰箱从智能化回归到保鲜。尽管近年来彩电市场对下一代显示技术还没有定论,但除此之外,液晶电视、oled电视、激光电视等差异化产品也越来越活跃。尤其是海信发起的新一轮激光电视浪潮,目前已经从一个产品实现了产业化,引发了20多家国内外企业跟进并推出相关产品,开启了中国企业主导的显示技术发展新趋势。目前,无论是冰洗,还是电视、厨房电器、小家电等行业,打造一系列“明星流行”产品不仅给市场带来了品牌形象重塑,也带来了真正的商业品质提升,以及用户的认知度和信任度。

因此,建设“明星爆炸”已经成为国内电厂厂家的共识,但如何在市场上制造爆炸,很多人没有想法和方向。通过与部分家电企业的沟通和交流,家电界了解到,打造明星债的关键是根据用户不同、多样化的需求,规划出“亮点技术、用户利益、厂商推广点”的新产品。这是有明星潜力的产品的第一步。在这一过程中,必须以技术创新为基础,带来产品功能体验、工业设计等多维差异性探索和试错。值得注意的是,任何新产品推出后,都不可能马上在市场上走红,轰轰烈烈地冲击观众。必须持续两三年。我记得,海信激光电视已经连续推广了5年多,才吸引了同行的跟进。美的无风空调在推广的前期已经经历了两年多的艰苦工作,只有今天整个市场才爆发并领跑。下一步涉及第二个环节,以好的产品为基础,为一线市场客户和用户坚持不懈、专注、地毯式的强力推广和强力引爆。没有捷径和路径。好的产品从一开始就是靠销售、口碑效应和用户感知来打造的。从总部组建一支“尖刀队”。市场部负责人亲自抓新产品推广,针对连锁店、地方店、加盟店等不同渠道,在全国各地成立不同的推广小组。

每一天,每一周,每一个进步和每个月都有回报。这意味着“强有力的推动和专注”应该在2或3个月内完成。新产品在市场的推出期,然后集中两三个月时间完成市场的A阶段引爆,B阶段、C阶段推广,时间线延长到2年左右,而不是半年一阵风,就这样过去了。在这个过程中,工厂不仅要有相应的推广资源,包括陆海空广告投入,还要有社会用户推广和产品体验。它还应具备相应的政策资源,并给予客户和用户相应丰富的激励机制,不仅限于短期的单笔提成,还应设计其他精神和物质双重激励,为每年的全国和地方销售加冕。面对终端市场的客户和用户在推广过程中,一定要吃苦,绝对不能半途而废,半途而废,半个月不突破也不可怕,可怕的是半年不想突破,一定要经历千辛万苦、千言万语、千山万水,尽一切可能'',以便到达最终目的地。就是这样。最后一步,家电企业在完成前两个阶段的积累和沉淀后,敢于把重点放在面向同行、面向市场、面向用户的产品上,推出一轮属于明星资金的“打响新战役”。其核心是通过自主创新技术、用户抢购和厂商推盘,高调燃烧行业和市场的一把火。最终,名人钱的爆炸式增长从企业推向了卖家和用户自愿购买的升华。最终,家电企业也需要对零售业进行梳理,总结出一套从一颗星到多颗星的债务体系。为迎接下一轮的爆发式升级换代,建立“爆发式集群”,为企业用好产品推动市场绩效升级搭建新的轨道。家电圈:一个涵盖广泛行业、专业内容、观点鲜明的价值分享平台。严禁擅自复制。